Посмотрите, к примеру, на администратора в банке, который у входа приветствует с улыбкой и говорит: «Мы рады вас видеть». Конечно, такой человек обязательно нужен. Он создаёт у клиентов настроение при входе в банк, помогает им определиться с выбором кассы или принять более существенное решение. Отвечает на общие вопросы. Одним словом, администратор необходим и важен. Но достаточно ли для работы всего банка и его полноценной деловой деятельности просто иметь такого человека? Нет. Мало того, недостаточно даже отдела продаж, человека на входе и финансового отдела вместе взятых. Главным считается именно тот, кто все эти отделы контролирует, кто умеет правильно «дергать за ниточки», пропускать через себя весь этот огромный поток информации, действий и решений.

Бесспорно, эти качества являются лидерскими. Ведь посмотрите, у одного в течение дня хватает энергии и силы только для того, чтобы сидеть и ставить лайки в соцсетях, а другой успевает сделать много важных и больших дел. Это пропускная способность человека. И чем больше эта способность, тем убедительнее этого человека можно называть директором.

Объясню на примере тренировок в спортзале. Одни мужчины способны жать от груди штангу весом в 100 килограммов, а кто-то с трудом справляется и с 50-тью. Так вот, энергия и силы – это качества, которые тренируются. Спокойно, не быстро, но самое главное – постоянно. Что это означает? Вы впервые приходите в спортзал, и тренер говорит: «Ложись на лавку, будем заниматься». Затем помогает вам приподнять штангу весом в те же 1 00 килограммов, и в этот момент происходит что-то. А именно то, что под этой штангой вы и остаетесь. Вы не в состоянии не просто ее вытянуть, а даже приподнять или в принципе выдержать такую массу. Более того, это очень опасно для здоровья.

Другая ситуация, когда вы приходите на тренировку, делаете разминку и начинаете с малого веса, который не травмирует ваши суставы и мышцы. Но задайте себе вопрос: будет ли результат от такого подхода к тренировке? Нет, и от этого подхода результата не будет. Спросите – почему? Отвечу. Потому что если вы сходите в спортзал разочек и все вроде бы правильно сделаете, то изменений никаких не увидите. А вот если вы, начиная с небольших весов, приходите на тренировку стабильно два-три раза в неделю, то уже через полгода увидите, как ваше тело приобретает более изящную форму, вырастут ваши сила и энергия, вы начнете прогрессировать. А ваша пропускная способность (то есть возможность делать больше дел, генерировать больше энергии) увеличится. Никаких других волшебных пилюль нет, дело в постоянстве тренировок. Если кто-то вам пообещает, что за один месяц сможет сделать из вас профессионала любого спортивного турнира и для этого не нужно прикладывать усилий и постоянно заниматься, вам врут.

Само собой, большое количество энергии и сил вам нужно не для того, чтобы решать простые задачи в семье, такие как уют, порядок, наличие еды в холодильнике. А вот на сложнейшие, как взаимоотношения с вашим мужем, родственниками, родителями, воспитание детей, мотивация и умение быть неким «универсальным солдатом» для контроля всех семейных процессов, вам точно понадобится куда больше силы и энергии, чем вы имеете сейчас. Мне всегда было интересно, как руководитель в бизнесе умудряется со всем справляться? И загнанной лошадью его не назовешь, он отдыхает вовремя, и 24 часа в сутки он не занят делами. Как?

1. Делать все с удовольствием.

2. Выявлять приоритетные задачи, а не взваливать на себя все подряд. Лучше всего две главные в день, которые выполняются в первую очередь, и все остальные в разделе второстепенных.

3. Делегировать все, что может работать без вас.

4. Приучите себя составлять план или введите понятие «план дня». Составляйте каждый вечер список дел на следующий день. В нем обязательно должно быть не только само дело, но и время на его выполнение. К примеру, в выходной день вы решили разобрать шкаф. Сами себе без четкого планирования позволяете разбирать шкаф все 24 часа. Вы увидите, что точно будете разбирать его целый день. А теперь представьте, что на разборку шкафа есть 30 минут, потому что у вас срочная встреча с подругой, с которой не виделись пять лет, и есть совсем немного времени на встречу с ней. Что произойдет? Вы разберете шкаф за 30 минут. Отсюда вывод: если строго следовать плану и делать все в определенное время, которое регламентировано, то остается гораздо больше времени на себя любимую. Получается, что, составляя план, вы не увеличиваете себе работу, а упрощаете и уменьшаете свой рабочий день. Следуя стабильному плану, вы увидите, как начнут решаться большие задачи и у вас останется время для того, чтобы заниматься собой.

Попробую предположить, почему снижаются энергия и сила, вследствие чего вы не успеваете делать домашние дела:

А) Некоторые женщины не справляются со всем происходящим в семье только потому, что требуют внимания исключительно к себе и не имеют сердечной готовности отдавать с любовью, с чистым сердцем.

Б) Это неумение принимать своего «учредителя» таким, какой он есть, принимать своих детей, как формирующихся личностей, в конце концов, принимать себя. Сложность управления в том, что все кажется не тем и не таким: муж не так делает, дети не так себя ведут, все постоянно не так! В состоянии претензии вы не сможете управлять, у вас голове неразбериха. Директор, который только что устроился на работу, делает все спокойно и методично: «разбирает на кусочки» отделы, дела, результаты и начинает копаться в каждом из них отдельно. Принимает все, что есть сейчас, понемногу набирает лояльных сотрудников, мало-помалу начинает что-то менять. Стабильно ведите дневник и план на следующий день, четко формулируйте основные задачи с вечера и стабильно работайте над качеством их выполнения.