Никогда не оставляйте импровизацию на волю случая

Когда Херби Хэнкок играл с Майлзом Дэвисом и брал неверные аккорды, Дэвис просто играл вокруг этих ошибок свои соло. Дэвис превращал плохие ноты в хорошую музыку. Он не злился из-за промахов и не вынуждал Хэнкока досадовать на самого себя. Причина, по которой Дэвис проявлял такое терпение, вызвана тем, что он верил в собственные силы и в то, что сможет справиться с любой проблемой. А это, в свою очередь, помогало Хэнкоку обрести уверенность и свободно экспериментировать. Импровизационное отношение побуждает людей быть гибкими и лучше адаптироваться.

Группа Майлза Дэвиса принимала быстрые решения в условиях давления. Все джазовые музыканты импровизируют, исполняя соло, однако Дэвис создал атмосферу, в которой его музыканты никогда не поправляли ошибок друг друга – ошибки просто означали необычный способ двигаться в нужном направлении. Зачастую Дэвис даже не разрешал музыкантам репетировать перед записью, чтобы побудить их взять на себя риски и испытать новые возможности: открытие могло ждать буквально за каждым поворотом. Вот почему, когда музыканты оркестра Дэвиса играли вместе, звучание было лучше, чем у каждого по отдельности.

Пример Майлза Дэвиса наглядно демонстрирует преимущества адаптации к сложности и постоянным изменениям. Участники его ансамбля во время выступления находились в постоянном диалоге; они не заостряли внимания на неточностях и не душили идеи друг друга. Такой импровизационный «джазовый образ мышления» крайне важен для эффективного лидерства.

Новые и непростые ситуации часто требуют от нас прибегать к искусству импровизации. Джазовый ансамбль в этом смысле может служить идеальной моделью того, как должна функционировать любая крупная компания или организация. Многие компании следуют старомодной иерархической модели, в которой процесс ограничивается планированием, организацией и контролем. Лидеры воспринимаются как дирижеры, отвечающие за оркестр и следующие жесткому сценарию. Люди оцениваются по тому, насколько точно соответствуют предписаниям. Это насаждает страх сделать что-то не так и допустить серьезную ошибку. Чемпион мира по боксу Майк Тайсон говорил: «План есть у каждого, но только до тех пор, пока ему не дали по роже». «Удар по роже» – будущее большинства планов. Уверенные в себе лидеры воспринимают ошибки как приглашение к новому путешествию. Они организуют самих себя так, чтобы находиться в лучшей форме, что бы ни происходило.

Ошибка – не допускать ошибок. Подобно Майлзу Дэвису лидеры должны учиться искусству экспериментирования и нестандартных соло. Лучшие лидеры мира и команды занимаются импровизациями. Джаз показывает: организации должны практиковать изобретательный подход к менеджменту и экономической волатильности. Импровизация слишком важна, чтобы оставлять ее на волю случая.