Пауза для бездумности

Активное недеяние – особое искусство. Гениями XXI в. станут люди, способные отключиться от постоянного потока коммуникации: электронных писем, текстов, твитов, фейсбука, телефонных звонков и так далее. Нам некуда укрыться от мониторов, мы работаем за ними, они развлекают нас, экраны можно встретить на эскалаторах, в школах и в наших собственных карманах. Они заполняют паузы, во время которых мы не смотрим на другие экраны. Гении встречаются в наше время столь редко, потому что мы постоянно отвлекаемся, получаем и обрабатываем новую информацию и непрерывно находимся на связи. Вместо того чтобы прокладывать свой путь, мы реагируем на то, что к нам поступает. Но, чтобы сохранять высокую работоспособность на длительные периоды, мы должны время от времени ненадолго отключаться.

Дега, Моне и другие художники-импрессионисты часто работали с яркими цветами на солнцепеке от рассвета до заката. Они создали технику пятиминутных перерывов, во время которых смотрели в «черные зеркала» из обсидиана. Это успокаивало глаза и позволяло прервать процесс сознательного мышления. Они обнаружили, что, хотя и переставали размышлять, голова у них продолжала работать. Затем художники, посвежевшие, наполненные энергией, возвращались к холсту. Они заметили, что теперь их глаза видят, а пальцы чувствуют значительно больше прежнего. Их ощущения становились значительно богаче. Они полностью погружались в текущий момент. Никакие воспоминания не тянули их назад, и никакие планы не толкали их вперед. И внезапно прояснялись ответы на вопросы, прежде казавшиеся неразрешимыми.

На Западе принято работать в формате 24/7. Мы все преисполнены амбиций и хотим преуспеть. Нам кажется неправильным остановиться, пусть даже на мгновение. Но, хотя это может показаться странным, порой для роста бизнеса оказывается полезным, если вы прекратите заниматься им хотя бы на год. Так, дизайнер Стефан Загмейстер каждые семь лет закрывает свою студию на 12 месяцев. «Все, что мы создали за семь лет после первого перерыва, основано на идеях, пришедших во время отдыха», – говорит он. Саймон Коэн, основатель Global Tolerance, тоже совершил нелогичный выбор и отправил весь персонал своего коммуникационного агентства в годовой отпуск. Global Tolerance быстро росла, привлекла целый ряд серьезных клиентов и стала очень успешной. Коэн решил, что компания нуждается в отдыхе и времени для размышлений – а это возможно лишь в случае длительного перерыва и весьма непросто в материально-техническом отношении. «Сотрудники нашего отдела кадров говорили, что не знают такой вещи, как годовой отпуск для всей компании. Они никогда так не делали», – рассказывал Коэн. Компания сумела не допустить ухода клиентов к конкурентам, а через год вернулась к работе с новыми силами.

Если вы менеджер среднего звена, то разрешите работникам отдохнуть денек или даже неделю. Если вы возглавляете компанию, то используйте систему отпусков для поднятия трудового духа подчиненных. Если вы работаете на себя, то заставляйте себя время от времени заняться ничегонеделанием. Мы склонны недооценивать бездействие, однако это не просто «незанятость»: это инструмент для восстановления. Очень важно полностью очистить сознание. Лишь достигнув этого состояния, вы сможете вернуться со свежими силами и видением. Чтобы мыслить глубоко, вы должны прежде всего освободить свой разум от всех мыслей.