Загрузка...
Книга: Как управлять персоналом
Назад: СОЗДАНИЕ КОМАНД
Дальше: 2. ЧЕТЫРЕ ЛИЦА КОМАНДЫ

1. КОМАНДНЫЕ РОЛИ ПО БЕЛБИНУ

Важным условием успешного функционирования команды является ее четкая структурированность. Тогда каждый член команды выполняет свои обязанности, не мешает другому, и в то же время все области деятельности являются занятыми. Белбин считал, что в команде необходимо должны присутствовать следующие роли:
• мыслитель;
• исполнитель;
• доводчик;
• оценщик;
• исследователь;
• формирователь;
• коллективист;
• председатель;
• специалист.
Мыслитель
Основные черты этой роли – индивидуализм, достаточная серьезность, отсутствие ортодоксальности в мышлении.
Положительные качества:
нетипичное мышление, творческие способности, одаренность.
Допустимые недостатки:
рассеянность, недостаточное умение концентрироваться.
Функции в команде:
творческий лидер, генератор свежих и нестандартных идей для команды.
Исполнитель
Основные черты этого типа – консервативность, достаточно высокая предсказуемость действий, обязательность.
Положительные качества:
исполнительность, высокие организаторские способности, здравый смысл.
Допустимые недостатки:
Неотзывчивость к изменениям, неприятие новых творческих идей.
Функции в команде:
упорядочивает работу команды, превращает идеи в выполнимые задания.
Доводчик
Основные черты этого типа – старательность и организованность. Доводчик всегда выполняет доверенное ему задание добросовестно.
Положительные качества:
усердие, умение доводить дело до логического конца.
Допустимые недостатки:
часто волнуется из-за пустяков, чрезмерная педантичность.
Функции в команде:
отвечает за качество и сроки выполнения заданий.
Оценщик
Основная черта этого типа – рассудительность. Оценщик не склонен действовать порывисто, быстро, на основе эмоций.
Положительные качества:
благоразумие, практичность, стремление рассматривать все с критической точки зрения.
Допустимые недостатки:
нет способности мотивировать других, подавление инициативы.
Функции в команде:
беспристрастная оценка всех вариантов, критический подход.
Исследователь
Основные черты этого типа – энтузиазм и любопытство. Исследователи очень общительны и любознательны.
Положительные качества:
умение общаться с любыми типами людей, восприятие всех идей.
Допустимые недостатки:
зависимость работоспособности от увлеченности.
Функции в команде;
ведение переговоров, создание новых контактов.
Формирователь
Основные черты этого типа – взвинченность, динамичность.
Формирователь всегда находится в напряжении и готов к любым переменам.
Положительные качества:
способность к полной самоотдаче, энергичность.
Допустимые недостатки:
не умеет мириться с неудачами, легко раздражается.
функции в команде:
Активизирует работу всей команды, направляет ее в нужное русло.
Коллективист
Основные черты этого типа – проявление внимания к окружающим, склонность к мягкости в решениях и высказываниях.
Положительные качества:
адекватное восприятие идеи и действии, чуткость.
Допустимые недостатки:
нерешительность, падение работоспособности в случае конфликта.
Функции в команде:
поддержание в команде уютной атмосферы и рабочего духа.
Председатель
Основные черты этого типа – решительность и активность. Имеет склонность к лидерству.
Положительные качества:
ориентация на конечный результат, способность к мотивировке команды.
Допустимые недостатки:
склонность приписывать себе успех команды.
Функции в команде:
поощрение членов команды, ведение дискуссий, лидер команды.
Специалист
Основные черты этого типа – профессионализм и целеустремленность.
Положительные качества:
необходимые знания и навыки, любовь к выполняемому делу.
Допустимые недостатки:
ограниченная специализация, отсутствие ориентации на конечную цель.
Функции в команде:
выполнение узкоспециальных задании.
Назад: СОЗДАНИЕ КОМАНД
Дальше: 2. ЧЕТЫРЕ ЛИЦА КОМАНДЫ

Загрузка...