Книга: Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Назад: 3. ТВОРЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ
Дальше: 4. ПЕТЛИ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

Часть II

Инструменты и методы

В этой части мы подробно рассмотрим один из главных инструментов системного мышления — диаграммы цикличной причинности.

В главе 4 мы изучим характерную структуру петель обратной связи и два их типа: усиливающую и уравновешивающую.

Усиливающие петли действуют как круги процветания, и их можно использовать для представления двигателя роста любого бизнеса. Однако, как мы увидим из главы 5, та же самая структура может выступать и в качестве порочного круга, и подъем деловой активности может резко перейти в спад. Мы также увидим, как можно представить конкуренцию за общие ресурсы с помощью двух усиливающих петель, действующих вместе, — структуры системного мышления, которая лежит в основе многих конфликтов. Ее можно использовать для определения того, как лучше управлять этими конфликтами.

С помощью уравновешивающих петель система сводится в одну точку, и в главе 6 показано, как эти структуры системного мышления поддерживают все аспекты управления бюджетом, задачами, целями и планами.

И наконец, в главе 7 изложены 12 золотых правил, которые помогут вам составлять собственные диаграммы цикличной причинности.

Назад: 3. ТВОРЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ
Дальше: 4. ПЕТЛИ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

Andrey
Ggg
Сергей
Перезвоните мне пожалуйста 8 (921) 930-64-55 Сергей.