Книга: Тренировка мозга для генерации золотых идей. Школа Эварда де Боно
Назад: Выбор
Дальше: И наконец оглянитесь назад

Решение

Вы выбрали наилучшую идею – но это еще не значит, что вы решили ее осуществить. Чтобы принять ответственное, взвешенное решение, вам нужно еще раз подвергнуть рассмотрению и оценке все стороны этого ответственного момента.
Ответьте для себя на следующие вопросы:
• Действительно ли необходимо именно сейчас принять это решение?
• Почему так необходимо его принять?
• Обладаю ли я достаточной компетенцией и правами, чтобы принять это решение?
• Это уже окончательное решение, или оно может быть пересмотрено либо доработано?
• Что будет, если вообще не принимать решение?
• Что будет, если отложить принятие решения?
• Я принимаю это решение по свое воле, или на меня кто-то либо что-то давит?

 

Если ответы на эти вопросы привели вас к необходимости принятия решения, потратьте достаточно времени на то, чтобы обдумать путь отступления или отхода в сторону на случай, если вы столкнетесь с серьезными проблемами. Решите, что вы будете делать в каждой из следующих ситуаций:
• если идея не принесет желаемого результата;
• если идея будет реализована неправильно;
• если реализация идеи нанесет вам ущерб;
• если обстоятельства изменятся так, что реализация идеи потеряет смысл или станет вредной, опасной;
• если возникнет противодействие других людей или обстоятельств, что сведет на нет все ваши усилия;
• если обстоятельства изменятся так, что идея потеряет свою привлекательность.

 

Помните, как бы хорошо вы ни проработали свою идею, всегда существует один из трех видов рисков:
• риск полного провала;
• риск оказаться в еще худшем положении, чем раньше;
• риск непредвиденных обстоятельств, которые могут привести к одному из двух предыдущих рисков.

 

Подумайте, что вы можете сделать, чтобы снизить эти риски. Имейте в виду, они будут меньше, если вы все хорошо спланировали, выбрали подготовленных исполнителей и заручились надежной поддержкой других людей.
Оцените примерное соотношение трех составляющих в вашем решении:
• Какова необходимость?
• Какова выгода?
• Каков риск?

 

Если необходимость действительно велика, то выгода может возрасти, а риск стать менее существенным: ведь очень часто бывает, что мы рискуем и подвергаем себя опасности именно из-за того, что бездействуем и не принимаем нужных решений.
Назад: Выбор
Дальше: И наконец оглянитесь назад