Книга: Вы стали менеджером
Назад: Как это отразится на отделе?
Дальше: Учитесь убеждать и вести за собой людей

Разработка поставленных задач

• Как идет выполнение работы? Какие могут быть осложнения?
• Соответствуют ли результаты поставленной задаче?
• Что делает и за что отвечает каждый работник?
• Как задействованы партнеры (поставщики, вспомогательные службы)?
• Каким путем идти к намеченной цели
• Какие мероприятия необходимо подготовить и осуществить
• Какие у каманды сильные и слабые стороны, способные повлиять на достижение результата?
• Исходя из каких общих установок руководства (дирекции, штаб-квартиры компании), сформулированы поставленные перед командой задачи?
• Какой аспект производительности они затрагивают?
• Ясно ли определены задачи, предсказуем ли результат?
Назад: Как это отразится на отделе?
Дальше: Учитесь убеждать и вести за собой людей