Toggle navigation
RutLib.com
По категориям
Научная и техническая литература (2046)
Бизнес (589)
Военно-историческая литература (457)
Гуманитарные науки и искусство (258)
Иностранные языки (27)
Медицина (64)
Научно-популярная литература (457)
Нормативная документация (22)
Техническая литература (21)
Точные и естественные науки (44)
Учебники (75)
Энциклопедии и словари (32)
Компьютерная литература (56)
Веб-дизайн (1)
Программирование (55)
Разное (3375)
Историография (607)
Кулинария (217)
На досуге (144)
Настольные игры и Поделки (5)
Нетрадиционная медицина (292)
Образование, воспитание и развитие детей (29)
Популярная психология (794)
Публицистика (442)
Религиозная литература (310)
Сад, огород, животноводство (148)
Спорт и Боевые искусства (63)
Строительство и ремонт (81)
Эзотерика (243)
Художественная литература (25896)
1001 обязательная книга (597)
Библиотеки (314)
Боевики (188)
Детективы (1102)
Детская, подростковая литература (750)
Исторические книги (161)
Классика, современная проза и поэзия (1332)
Любовный роман (192)
Мистика, ужасы (226)
Многоавторские сборники (11997)
Приключенческая литература (203)
Сатира, юмор (121)
Собрания книг иностранных авторов (1155)
Собрания книг русскоязычных авторов (3742)
Фантастика, фэнтези (3816)
По популярности
По рейтингу
Избранные
Войти
Поиск
Книга:
Вы стали менеджером
Назад:
Сводная таблица показателей
Дальше:
Диагностика отдела
Как влиять на производительность?
Функция менеджера состоит в том, чтобы вывести каждого работника и всю команду на заданный уровень производительности.
А как обстоит дело в вашем подразделении?
1.
Вашим сотрудникам ясно, что от них требуется, они хорошо понимают, зачем все это делается?
2.
Есть ли у них не только возможности, но еще и желание заниматься этой работой?
3.
Они ее выполняют в сотрудничестве с остальными членами команды и другими подразделениями?
4.
Они получают обратную связь о результатах своей работы?
5.
У них есть возможность внести свои предложения, чтобы закрепить или улучшить достигнутый результат?
Назад:
Сводная таблица показателей
Дальше:
Диагностика отдела
Отправить
×
Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей: