Анализ идеи в поисках верного ответа в идеальной ситуации опирается в равной степени как на логику, так и на интуицию.

В реальности же многие сводят креативный процесс принятия решения к интуитивному знанию без окончательного понимания. Как правило, это не только те, кто считает, что у них хорошо развито чутье и достаточно опыта, чтобы довериться этому безотчетному ощущению.

Под давлением стресса, в условиях большого количества вариантов выбора, испытывая тревогу и неуверенность, люди склонны торопиться снять этот груз, поддаться искушению прекратить думать и начать действовать. Совсем невесело, если ко всему этому добавляется еще и дедлайн, а, как показывает практика, так обычно и происходит. Зачастую просто недостаточно времени, чтобы принять взвешенное решение. Эмоциональное напряжение мешает сосредоточиться, и оно же подталкивает к выбору одного из вариантов.

Выражаясь словами Дж. Ф. Кеннеди, «причина принятия окончательного решения остается неизвестной наблюдателю, а часто и самому принимающему решение человеку».

Когда времени на анализ проблемы мало, перед вами остро стоит необходимость обезопасить себя от лишних эмоций. Если вы думаете, что сделать это сложно, у меня есть для вас хорошая новость. Это очень просто!

Я рекомендую сделать ставку на метод «10-10-10», авторство которого принадлежит американской журналистке Сьюзи Уэлч.

Метод «10-10-10» состоит в предварительной оценке выбора, к которому вы склоняетесь.

Дело в том, что в момент принятия решения довольно сложно определить, верно ли оно. Может, да, но кто даст гарантию? Дать объективную оценку можно лишь свершившемуся факту, то есть лишь спустя некоторое время после того, как ставки будут сделаны. Иногда это дни, может быть, недели. А бывает, что и года. Как говорится, время покажет. Вот именно. Пусть показывает.

Сьюзи Уэлч предлагает как можно более ясно и живо вообразить себе последствия, вытекающие из всех вариантов, между которыми осуществляется выбор. Рассматривается каждое возможное решение так, словно оно принято 10 минут, 10 месяцев и 10 лет назад.

Дистанцируйтесь от проблемы и взгляните, что может случиться через указанные промежутки времени. Особенно важно понять, как может измениться ваше отношение к данному вопросу. На расстоянии легче увидеть значимость проблемы. К тому же интенсивность накала эмоций снижается, что облегчает процесс принятия правильного решения.

Элементарный бытовой пример: те, кто предпочитает до последнего откладывать визит к стоматологу, не хотят испытывать неприятные ощущения. При этом очевидно, что это решение, которое гарантированно приведет к боли. Где, спрашивается, логика? Через 10 минут, возможно, подействует анальгетик, но что будет через 10 месяцев? Про 10 лет и говорить нечего.

Возможно, отдаленные перспективы не кажутся значимыми в данный момент. Сейчас важно сделать так, а там разберемся.

Человек, опаздывая на ответственное мероприятие, топит педаль акселератора в пол. Есть вероятность, что через 10 минут он будет подписывать протокол об административном правонарушении. А может быть, через 10 месяцев на могиле несчастного уже установят памятник. Как вариант, через 10 лет виновник трагического дорожно-транспортного происшествия может как раз выйти из тюрьмы.

Ну зачем же так мрачно! Вот женщина, она устает на работе, дома хочет отдохнуть и не забивать себе голову серьезными вещами. И вообще, жизнь у нее нелегкая и не так много в ней радостей. Вправе ли человек распорядиться своим досугом? Еще бы. Пусть времяпрепровождение будет легким и необременительным, поводов для волнений и без того достаточно, чтобы еще ломать голову над смыслом и за вымышленных персонажей переживать.

А как же «душа обязана трудиться и день, и ночь»? У учащихся школ – обязана, а у взрослого человека она и так вся в трудах и заботах. Поэтому перед сном наша героиня отдает предпочтение бульварному чтиву. И так каждый вечер. Через 10 минут хорошо, если дама спит. А то ведь эта жвачка засасывает, так можно и не выспаться ночью. Через 10 месяцев уже не представляется возможным припомнить, что именно это было за произведение, каковы были основные перипетии сюжета. Да это и не требуется, обсуждать-то его не с кем, да и незачем. Ничего в нем сенсационного нет, и обогатить он способен разве что автора с издателем. Через 10 лет разговаривать с этой дамой можно только на рабочие и бытовые темы, увы. Словарный ее запас становится таким же ограниченным, как и интересы. Человек сам предпочел завалить свою глубину всяким мусором.

Каждый раз, останавливаясь перед каким-то выбором и спрашивая себя: «А так ли мне это надо?», ― мы стараемся спрогнозировать дальнейшее развитие событий. В этом – квинтэссенция техники Сьюзи Уэлч.

• Как я отнесусь к этой ситуации через 10 минут?

• Как я отнесусь к этой ситуации через 10 месяцев?

• Как я отнесусь к этой ситуации через 10 лет?