Одна из моих любимых техник анализа креативных идей описана в книге «Шесть шляп для раздумий» англичанина Эдварда де Боно. Использование «шляп» эффективно организует и структурирует процесс работы ума. Автор метода опирался на концепцию параллельного мышления, исключающую противопоставление различных позиций и точек зрения.

Эта техника включает в себя шесть абсолютно разных подходов, каждый из которых вам предлагается применить к проблеме, попеременно примеряя на себя в качестве головного убора воображаемую шляпу: белую, красную, черную, желтую, зеленую и, наконец, синюю.

Мысленно надевая на голову шляпу, мы входим в одну из ролей: Ученого, Художника, Критика, Оптимиста, Креативщика или Руководителя.

Таким образом мы словно включаем определенный режим и думаем строго в заданных рамках. Этот метод позволяет отстраниться от привычного типа мышления и объективно взглянуть на ситуацию. Шляпы легко снимать и надевать, тем самым меняя оценку происходящего.

Как в книжке Туве Янсон, все, что попадало в шляпу Волшебника, подвергалось неожиданной трансформации, так и в шляпах де Боно есть возможность превращать свой образ мыслей в новый тип мышления.

Белая шляпа символизирует научный подход и несет ответственность за объективность анализа. Надев ее, вы берете на себя роль беспристрастного Ученого. Здесь требуется собрать все имеющиеся на тему факты, привлечь дополнительные релевантные данные и определить недостающую информацию. Главными условиями этой роли являются отсутствие эмоций, трезвая оценка, логические и рациональные рассуждения.

Красная шляпа, наоборот, воплощает эмоциональную составляющую. В шляпе Художника нужно отдаться во власть чувств и переживаний. Описывайте свои ощущения от предмета размышлений. Опирайтесь на них и на вашу интуицию. Не пытайтесь объяснить ваши чувства и догадки. Рассуждайте здесь как герой комедии Гайдая: «Меня терзают смутные сомнения…»

Черная шляпа отвечает за скептическое восприятие. В роли Критика требуется навести фокус на возможные риски. Делайте предположения о том, что может не сработать и пойти не так, как вы задумывали. Каковы ваши опасения? Думайте о возможных опасностях, поджидающих вас на пути. Какие проблемы появятся, если вы совершите задуманное? Мышление в черной шляпе должно отрезвить вас. Только не перестарайтесь. Критиковать, как известно, легко, есть риск увлечься.

Желтая шляпа приводит в солнечное настроение. В образе Оптимиста вы полны позитива. Вы рассматриваете только светлые стороны проекта, обосновываете исключительно положительную оценку будущего вашей идеи. Концентрируйтесь на всех плюсах, достоинствах и преимуществах вашей идеи. Она сработает, и вы знаете почему!

Зеленая шляпа предполагает нестандартное мышление. Ее носит Креативщик. С этой ролью связан поиск новых путей развития идеи, а также альтернативных возможностей воплощения и применения проекта. Никаких проверенных временем решений! Только сумасшедшие и провокационные соображения!

Синяя шляпа – головной убор Руководителя. Подведите итоги, дайте оценку всему, чего достигли в процессе анализа идеи. Эта роль уже не требует размышлений о конкретном вопросе, здесь определяется результат поисков, формулируются выводы и будущие задачи.

Методика дает возможность упорядочить ход мыслей, справиться с растерянностью перед лицом задачи, а также эмоциями, возникающими в процессе анализа проблемы. Использовать технику «Шесть шляп» можно как самостоятельно, так и в коллективе. Обычно одним из плюсов этой методики считают эффективное устранение застенчивости: стеснительный и неуверенный в себе человек, надев шляпу, говорит как бы от имени своего образа и потому раскрепощается.