10
Берите ответственность на себя

Когда международная финансовая организация, в которой она работала, проходила масштабную реструктуризацию и множество сотрудников было выброшено в неведомое, директор по технологиям Дженнифер Гейл103 взяла дело в свои руки. На дворе 2011 г., во всех уголках корпоративного мира еще слышны отголоски экономического кризиса 2008-го. Компании проводят сокращения, почти никого на работу не берут. Экономия расходов означает постоянную ревизию и переоценку ресурсов. Дженнифер предложили новую должность, но она узнала, что ее команда подпадает под сокращение.

Много лет Дженнифер пестовала эту группу талантов. Она помогала им развивать профессиональные навыки и расширять опыт. На ее глазах эти люди находили себе пару, обзаводились семьей, переезжали и приживались на чужих берегах. И для нее было очень болезненно знать, что они могут лишиться работы в той самой компании, которой отдали столько знаний и сил.

«Настала пора выбирать: либо я соглашаюсь на радикальные, сверху донизу, увольнения, чтобы примерно на $1 млн сократить расходы, либо проверяю все варианты и ищу способы избежать сокращения штатов и той беды, которая грозит моим коллегам».

Дженнифер могла бы отмахнуться от «чужой» проблемы. Командой она уже давно не руководила и пеклась не о своем бюджете. Ей запомнился тот момент, когда она поняла, что не может вот так просто сидеть и ничего не делать.

«Я сидела и таращилась в монитор, переживая из-за того положения, в котором мы все очутились, а потом вдруг решила, что не прощу себе, если все так и пойдет, а я даже не попытаюсь помочь этим людям, придумать способ сохранить им работу».

Эта идея придала Дженнифер сил, и она обратилась к своим знакомым. Она систематически, по алфавиту, рассылала письма и SMS, звонила руководителям и спрашивала, не найдутся ли вакансии для прекрасных опытных работников. К ее изумлению, сеть знакомств сработала, и Дженнифер рассказывала коллегам о новых возможностях и устраивала им собеседования. «Я не имела права намекать, что их ждут сокращения, пришлось полностью положиться на свою способность убеждать. Я поощряла их присматриваться к новым поворотам карьеры и ходить на собеседования. Они тоже рисковали, потому что не знали последствий отказа от новой возможности».

За неделю Дженнифер успела обнаружить в разных отделах компании 25 достойных кандидатов, соответствовавших требованиям внешних работодателей. 25 человек получили место и новые возможности, чтобы и дальше развивать свой талант. При этом и задача по экономии бюджетных расходов была выполнена.

«Взяв на себя ответственность, я не только повлияла на жизнь этих 25 человек, но и в своей многое изменила: человеку важно знать, что он поступил правильно».