Книга: Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
Назад: Интегрированный набор инструментов
Дальше: «Разработка ценностных предложений» подходит для…

Напомним: шаблон бизнес-модели

Чтобы отобразить ценность для организации, встройте свое ценностное предложение в жизнеспособную бизнес-модель. Это можно сделать с помощью шаблона бизнес-модели – инструмента, который описывает, как ваша организация создает, поставляет и получает ценности. Шаблон бизнес-модели и шаблон ценностного предложения составляют единое целое, причем второй служит расширением для первого, позволяющим детально рассмотреть процесс создания ценности для потребителя.
Чтобы работать с этой книгой и создавать удачные ценностные предложения, достаточно основной информации о шаблоне бизнес-модели, представленной на этом развороте. Если вы хотите узнать больше, обратитесь к нашим интернет-ресурсам или приобретите книгу «Построение бизнес-моделей».

 

Потребительские сегменты –
группы людей и/или организаций, для которых ваша компания или организация работает и создает ценности, формируя ценностные предложения.

 

Ценностные предложения
основаны на совокупности товаров и услуг, представляющих ценность для потребительского сегмента.

 

Каналы сбыта
определяют, как ценностное предложение доносится до потребительского сегмента через информационные, дистрибьюторские и торговые сети.

 

Взаимоотношения с клиентами
обрисовывают тип отношений, который ваша компания устанавливает и поддерживает со всеми потребительскими сегментами, и объясняют, как привлекаются и удерживаются клиенты.

 

Потоки доходов
возникают благодаря успеху ценностных предложений, сделанных потребительскому сегменту. Это результат получения ценности организацией через установление цены, которую готовы платить покупатели.

 

Ключевые ресурсы –
средства, необходимые для предложения и поставки ранее описанных элементов.

 

Ключевые виды деятельности –
наиболее важные виды деятельности, необходимые для успешной работы организации.

 

Ключевые партнеры –
сеть поставщиков и партнеров, которые привносят внешние ресурсы и виды деятельности.

 

Структура издержек
отражает все издержки, связанные с функционированием бизнес-модели.

 

Прибыль
подсчитывается путем вычитания всех расходов в структуре издержек из общего потока доходов.

 

 

Скачайте подробные комментарии к шаблону бизнес-модели и шаблон бизнес-модели в pdf-формате.
STRATEGYZER.COM/RU/VPD/INTRO
Назад: Интегрированный набор инструментов
Дальше: «Разработка ценностных предложений» подходит для…

ЮДЖИН
СПАСИБО
Драгослав
...
Анна
Тест на рцп
Светлана
Перед чтением книги
Ира
Спасибо
Екатерина
не робот