Книга: Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат
Назад: Интернет
Дальше: Рекомендации и посредники

При дефиците кандидатов

40. База рекомендателей

Не буду, с вашего позволения, повторять начало предыдущего пункта. Суть метода такова: вы просите любого кандидата (подчеркиваю, любого, даже если вы точно понимаете, что он сам вам не интересен) указать на специальном бланке двух-трех человек, которые могли бы его порекомендовать, причем один-два должны быть его коллегами по нынешней или предыдущей работе, а один человек – стоять выше на карьерной лестнице. Потом вы заносите эту информацию в специально созданную базу данных. Всё, база для контактов для прямого поиска готова. Осталось только подготовить себя морально к контакту.
Преимущества:
• Бесплатно.
• База кандидатов наготове.
• Есть кандидаты того же уровня, что и тот человек, который был у вас на интервью, и кандидаты уровнем выше.

 

Недостатки:
• Придется идти на «холодный» контакт (вам придется объяснять, кто вы и с какой целью обращаетесь).

 

Нюансы использования:
• Никаких.

41. Прямой поиск

Порой случается так, что даже довольно обыденные линейные позиции вроде первостольника в аптеке (человека, который через окошко продает вам лекарства) или менеджера фронт-офиса банка вдруг оказываются дефицитными. И тогда рекрутер вынужден заниматься прямым поиском. В таком случае, в отличие от классической «охоты за головами», прямой поиск осуществляется не посредством телефонного контакта или контакта по почте, а методом разведки на местности и личного контакта. Например, я неоднократно сталкивалась с тем, что рекрутеры и даже руководители специально ходят по магазинам конкурентов и под видом покупателей общаются с продавцами. Если кто-то особенно понравился, то делают предложение. В одном городе мне рассказали о дефиците первостольников. Менеджеры по персоналу ходили по аптекам конкурентов и под видом покупки аспирина раздавали листовки с завлекательной информацией, а если народу не было, то и напрямую делали предложение. Аналогичный опыт был и в ресторанных сетях, и в банках.
Преимущества:
• Можно переманить того, кто не будет искать работу сам.
• Можно предварительно оценить, как человек работает.
• Оперативность: сегодня пошел – сегодня и привлек.

 

Недостатки:
• Временные затраты.
• Психологически не всем просто превратиться, условно говоря, из покупателя в продавца.

 

Нюансы использования:
• Необходимо психологически подготовиться.
• Следует подготовить листовки с завлекательной информацией, если не будет возможности сделать предложение напрямую.
• Нужно оценить риски (не будут ли «бить», если поймут, кто вы).
• Стоит подготовить грамотную легенду, если вы собираетесь выступать под видом покупателя или клиента.
Назад: Интернет
Дальше: Рекомендации и посредники