Книга: Почему руководители так часто ошибаются?
Назад: 2
Дальше: 5

3

Второй серьезный риск (по П. Друкеру) – риск неспособности развить успех.

4

Напоминать о задолженности – дело неприятное в принципе. Но закономерная неприязнь отличается от того специфической смеси неуверенности и страха, который испытывает сотрудник при контакте с пренебрегающим им собеседником.
Назад: 2
Дальше: 5