Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата

1. Уильям Паундстоун Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата 2. Предисловие 3. Глава 1 Вопросы, на которые невозможно ответить 4. Найдите тяжелый бильярдный шар… 5. Загадки и сфинксы 6. Чистая доска 7. Двухсекундное интервью 8. Будущее время 9. О чем эта книга 10. Глава 2 Терманы и Кремниевая долина 11. Льюис Терман и IQ 12. Тестирование IQ на рабочем месте 13. Фредерик Терман и Кремниевая долина 14. Интервью, проводившиеся Шокли 15. Разочарование в IQ 16. Термометры и конкурсы красоты 17. Парадокс клуба Менса 18. Можно ли считать интервью на сообразительность тестами IQ? 19. Работает ли интервью на сообразительность? 20. Предыстория интервью на сообразительность 21. Глава 3 Билл Гейтс и культура головоломок 22. Математический лагерь 23. Оставайся голодным 24. Следовать за лидером 25. Разработчики, менеджеры программ, тестеры 26. Умные люди, которые не добиваются результата 27. Ходячий труп 28. Глава 4 Головоломки, которые использует в интервью Microsoft 29. Откуда Microsoft берет свои головоломки? 30. Вызов 31. Разглашение вопросов 32. Глава 5 Полное недоумение 33. Пространство решений, плато неопределенности 34. Неопределенность и дизъюнкция 35. Почему так легко «убить» робота? 36. Сдвиг парадигмы 37. Глава 6 Уолл-стрит и стрессовые интервью 38. Перебросьте меня с помощью луча 39. Интервью с погружением 40. Абсурдные интервью 41. Глава 7 Самые трудные головоломки среди используемых в интервью 42. Глава 8 Как справиться с интервью на сообразительность 43. 1. Прежде всего решите, какой ответ ожидается (монолог или диалог) 44. 2. Какая бы мысль ни пришла вам первой в голову – вы ошибаетесь 45. 3. Забудьте, что вы когда-то учили интегральное исчисление 46. 4. У пространных и сложных вопросов обычно простые ответы 47. 5. Для простых вопросов часто требуются сложные ответы 48. 6. «Безупречно логичные существа» не похожи на вас или меня 49. 7. Если вы зашли в тупик, перечислите все предположения, которые вы сделали. Подумайте о том, что произойдет, если вы будете последовательно одно за другим отвергать эти предположения 50. 8. Если для решения задачи не хватает какой-то важной информации, продумайте различные возможные сценарии. Вы почти всегда обнаружите, что эта недостающая информация не нужна для решения проблемы 51. 9. Если возможно, найдите хороший ответ, такой, которого интервьюер раньше не слышал 52. Глава 9 Как должны проводить интервью инновационные компании 53. 1. Ценность интервью на сообразительность обратно пропорциональна опыту кандидата 54. 2. Составьте план интервью 55. 3. Интервью – это не тест на IQ 56. 4. Интервью на сообразительность – это фильтр, который позволяет избежать неверных решений 57. 5. Вопросы, которые используются в интервью, справедливы только в той степени, в какой вы об этом позаботитесь 58. 6. Выбирайте такие вопросы, чтобы то, слышал ли их кандидат ранее, было не (очень) важно 59. 7. Проверяйте свое первое впечатление 60. 8. Избегайте вопросов, правильного ответа на которые нет 61. 9. Не проводите стрессовых интервью 62. 10. Не обменивайтесь записками 63. 11. Избегайте обмана, даже распространенной «белой лжи» в интервью 64. Парадигмы и головоломки 65. Ответы 66. Примечания 67. Глава 1 68. Глава 2 69. Глава 3 70. Глава 4 71. Глава 5 72. Глава 6 73. Глава 8 74. Глава 9 75. Ответы 76. Библиография и ссылки в Интернете 77. Интернет-сайты, где можно найти головоломки и вопросы из технических интервью 78. Библиография 79. Об авторе 80. Сноски 81. 1 82. 2 83. 3 84. 4 85. 5 86. 6 87. 7 88. 8 89. 9 90. 10 91. 11 92. 12 93. 13