Подбирая сотрудников для реализации амбициозных проектов, стоит обратить внимание на приезжих кандидатов из других городов. Чтобы сотрудник хотел все быстро заработать и получить, у него ничего не должно быть в жизни. Этот подход отделяет приезжих сотрудников от местных хотя бы по такому признаку: почти все приезжие вынуждены снимать жилье. Для поддержания аналогичного с местными сотрудниками образа жизни им нужно зарабатывать как минимум на несколько тысяч рублей больше.

Другие цели – другое мышление. Другое мышление – другие действия.

Разумеется, нанимая на работу человека, у которого ничего нет, да и терять которому по сути нечего, компания должна учитывать риск ухода сотрудника в другую компанию в поисках более прибыльных мест и, конечно, риск злоупотреблений должностными полномочиями, таких как кражи, откаты и т. д.

При всей нелюбви в России к Соединенным Штатам Америки – это великая страна. Ее успех создавали люди, которые хотели большего, чем давала им малая родина. Которые приняли решение о переезде, об изменении собственной жизни. Разумеется, у таких людей уже есть прививка от риска. И они более деятельны, чем все остальные.

Когда развивается компания и нужен сумасшедший личный вклад от персонала, то приезжие – это хорошая армия.

Когда развитие осуществлено и требуется закрепить достигнутые результаты, лучше нанимать местных сотрудников или остепенившихся приезжих. Им уже есть что терять. Они цепляются за любую возможность остаться в заработанном комфортном состоянии.

Когда сильный лидер приходит в компанию, компания начинает перенимать его повадки, ценности и суждения. Нередко это не самые лучшие качества для компании. Если компания уже успешна, то лучше бы сотрудники проникались непоколебимой культурой и ее духом.

Когда в коллективе появляется новый сотрудник, то у руководителя возникает дополнительная нагрузка, связанная с развитием конструктивных качеств у подчиненного. В случае игнорировании этого этапа корпоративная культура впитает весь привнесенный негатив.