При неравномерном развитии рынка труда, а также из-за инертности системы образования современные компании сталкиваются с дилеммой приоритета старых или молодых кадров.

Чаще всего сказанное относится к тем производственным компаниям или производственным подразделениям, где важны специальные компетенции. Старшее поколение рабочего персонала и руководителей невысокого ранга привыкло работать, как раньше. Все новшества руководства рассматриваются через призму прошлого опыта и, конечно, оцениваются с учетом объема трудовых усилий и состава социального пакета.

В преимущества старшего поколения, безусловно, входят профессионализм, знание специфики работы и чаще всего низкая требовательность к размеру заработной платы и лояльность к предприятию в целом.

Стратегическим недостатком является тот факт, что через непродолжительное время при наступлении пенсии или при потере трудоспособности эти сотрудники уйдут из компании.

Частным случаем демотивации старшего поколения становится факт покупки компании иностранными инвесторами, например присутствие в компании немецкого капитала и управляющих. У пожилых сотрудников возникают ассоциации и пробуждаются воспоминания о Великой Отечественной войне. Подобные аналогии изредка встречаются и тогда, когда компания одномоментно омолаживает руководящий состав. Такие действия сложно воспринять старшему поколению.

Преимуществами молодого поколения специалистов являются большая мобильность, энергичность и большая пластичность в восприятии существующей корпоративной культуры и инноваций. Чаще всего молодые специалисты принимают модернизацию производства и бизнес-процессов, рассматривая их с точки зрения современных технологий.

Недостатками молодых специалистов являются завышенные требования к стартовому окладу и условиям труда, а также академичность полученных в высших и профессиональных образовательных учреждениях знаний, зачастую не имеющих востребованности со стороны бизнеса. Таким образом, на подготовку молодого специалиста, прежде чем он начнет самостоятельно работать, необходимы дополнительные затраты и время.

В разрешении такой дилеммы, если бизнес не может произвести однозначный выбор, помощь окажет формат наставничества в компании. Наставник, то есть наиболее опытный и, что не менее важно, лояльный к компании сотрудник, должен быть материально заинтересован в успехах молодого специалиста.

По сути, это разумный симбиоз старшего и молодого поколения, где старики передают опыт, а молодые привносят новые знания.