Недавно мы с женой ходили в магазин, чтобы купить ряд вещей для новой кухни. Менеджер магазина был ошеломлен, когда мы ушли из магазина меньше чем через десять минут, выбрав все нужное. У многих пар на это потребовался бы не один час. Мои друзья сказали бы, что я просто предоставил все решения жене, но это не так! Просто мы научились быстро принимать совместные решения.

Вот некоторые рекомендации на случай принятия решений супружеской парой.

1. Будьте открыты и откровенны. Ясно объясняйте партнеру, чего вы хотите; особенно четко обозначайте границы. Если вы терпеть не можете розовый цвет, то при выборе обоев сразу же скажите об этом. Если вам очень хочется, чтобы на обоях были цветы, скажите об этом. Примечательно, что при четком изложении важнейших желаний выбор становится очевидным: это должны быть оранжевые цветы! Многим парам бывает трудно принимать решения из-за того, что они стараются быть «милыми», не спорить, и поэтому не откровенны. Ясно высказать свои мнения и пожелания можно и без агрессии. Помните, при выборе решений нет никакой надобности в личных выпадах. Ясно скажите, чего вы хотите и почему. Не ждите, что партнер будет читать ваши мысли!

2. Слушайте. Совместные решения только тогда принимаются легко, когда они устраивают обе стороны. Нужно внимательно прислушаться к взглядам партнера и выбирать только такие решения, которые как минимум приближают его к желаемой цели. В некоторых парах одна из сторон может быть от природы более равнодушной, апатичной и не склонной выражать свои желания. Если это вы, такое поведение может быть неправильным по отношению к вашему партнеру. Если партнер любит вас, то ему хочется учитывать ваши пожелания, поэтому высказывайте их! Если эта пассивная сторона – не вы, то дайте партнеру время и помогите ему высказать свои пожелания. Когда один из супругов не принимает участия в принятии решения, а потом оказывается недовольным решением, принятым другим, это очень вредит взаимоотношениям.

3. Компромисс. Есть два варианта компромисса: один – это поиск решения, отражающего пожелания обеих сторон, а другой – предоставление сторонам выбора решений по разным вопросам, например одной стороне – выбора обоев, а другой – выбора занавесок. Разумеется, вы хотели бы избежать положения, когда ни одна сторона не получает именно того, чего хочет, и в итоге обе стороны оказываются недовольными. Используйте первый метод достижения компромисса, например, выберите два вида обоев, которые вам нравятся, и предложите другой стороне выбрать из них тот, который нравится ей. Можно поступить наоборот: предложить другой стороне выбрать два вида понравившихся обоев, а потом самому выбрать из них тот, который больше нравится вам. Этот дружественный путь к компромиссу и к решению, устраивающему обе стороны, можно использовать в разных ситуациях.

4. Не спорьте ради самого спора. Если ваш партнер выбрал то, что ему очень нравится, а вам его решение не претит, соглашайтесь. Пусть это будет не то, что выбрали бы вы сами, но вряд ли стоит делать из этого проблему. Нет смысла всегда настаивать на своем: это не способствует хорошим взаимоотношениям.

5. Держите в уме перспективу. Ваши взаимоотношения важнее большинства решений. Не допускайте возникновения разногласий. Если споры вокруг решения становятся слишком жаркими, постарайтесь чему-нибудь порадоваться вместе. Вещей, связывающих вас, почти всегда больше, чем разделяющих.

6. Будьте совместно ответственными за принятые решения. Есть люди, с удовольствием предоставляющие выбор решения партнеру, а потом упрекающие его, если решение оказывается неудачным. Это нечестно. Решения нужно принимать совместно и ответственность нести общую. Если ваше единоличное решение оказалось ошибочным, нельзя винить в нем другую сторону. Взаимоотношения нельзя строить на выяснении того, кто прав, а кто виноват; нужно вместе работать над тем, что хорошо для обоих.

7. Если полезно предоставить какие-то решения кому-то одному, договоритесь об этом. Я ничего не понимаю в автомобилях, и мы с женой вместе согласились, что все вопросы повседневной эксплуатации машины будут ее делом. Делегирование некоторых решений одной стороне может дать экономию времени, если оно установлено по общему согласию. Но оговорите условия этого делегирования. Например, если ремонт автомобиля будет стоить больше 200 фунтов стерлингов, не стоит ли обсудить его совместно?

Наконец, не забывайте, что даже при самых лучших взаимоотношениях супруги могут в чем-то не соглашаться друг с другом. Большинство взаимоотношений процветает именно на основе различия в стилях, мнениях и подходах. Радуйтесь этому. Интерес и уважение к другой точке зрения – это одна из основ ваших взаимоотношений. Нужно лишь найти объединяющую связь двух разных образов мыслей. Ни в коем случае не думайте, что разногласия по несущественным вопросам должны испортить ваши отношения, ваша взаимная открытость может свидетельствовать как раз об их крепости, а не слабости.